實在沒心情再背下一章,所以就複習一下上一章吧
順便打上來讓大家看看我的人生多麼可憐呀!
竟然要背這麼枯燥乏味的東西。

動機:是一種心理歷程,它起源與個體生理或心理的匱乏或需求,個體
為獲得誘因滿足需求,因而產生驅力,藉此作為採取行動的能量。

「需求-驅力-誘因」的意義:

需求:是因為個體生理或心理不均衡所造成的。
驅力:因為個體感到匱乏被引發出來,產生有力的行動,推向誘因。
誘因:降低需少、減少驅力的目標物。

歸因理論:是人們為自己或他人行為找出背後真正原因的過程,它為人
們的行為找出合理的解釋。

工作豐富化:基於雙因子理論中的激勵因子,工作要設計得讓員工有成
就感、受肯定、負責任、成長等感受。

員工參與計劃:是一種公司讓員工某種程度參與決策的方案。

技術薪資:認為員工薪資的多寡應根據他的技術種類,和他能擔任多少
不同工作項目而定。

變動薪資制度:認為員工的薪資不是固定不變的,部分薪資應取決於個
人或全體員工的績效。

目標管理:指組織有系統的設定目標,並依據最後的結果來評估目標達
成率,將能改善員工績效、增加員工滿意度。

以上通通是默寫出來的
替我鼓鼓掌吧!(拍拍拍)
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